一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
55世纪国际工司努力于学习专业训练学校班型中小型工业企业的建成，看重增强对监管者的专业训练学校班和教学，不停的开扩视角，加快工业企业自身综和道德专业能力，使其与中小型工业企业的成长的同步软件。在定期存款集体多种专业化专业训练学校班的一起，工司在内外部申请加入"55世纪去创新学堂"，对业务人员层次次、分阶段性来全周边所有地方的生活技能和道德专业能力专业训练学校班。工司重视起来内外部师资力量战队建成和内外部教授教育培養，彻底的分析和利于工司内外部专业训练学校班资源共享，仍未利用发表招聘启事、教师试讲选任，組成了四百多的55世纪国际工司教授战队，着力抓好开发建立内向型型中小型工业企业专业人才教育培養园区。
贴着中小商家转型发展方向发展理念性，制定计划多培育、分工程大型项目目区域域产品推广的发展理念性优质高端人力培育新规，可以按照工程大型项目参与活动、导师辅导策略培育“专家教授专员型优质高端人力”。重视校企加盟，向外“借脑”为中小商家优质高端人力展示 新基本常识新技能，其中一个部分，以研究生本科学历班、定向就业培圳班表现形式与广州一本学校本科、海外华侨一本学校本科等高等院校加盟，有利于促使基层职工职工研究生本科学历总体水平加快；与深圳一本学校本科加盟深入推进中高多层业务者培育工程大型项目，可以按照制定化课程内容专业学习辅助中高多层业务者塑造新的房地产业认同与思想；另其中一个部分，与东华一本学校本科加盟组建院士评选业务站，有利于促使不断什么是创新科学研制开发的同時也为中小商家培育不断什么是创新系统型优质高端人力展示 了会比较扎实的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动55世纪高级人材的干部队伍设计，保持高级人材的梯队，增强业务人员快速转型驱动软件力，55世纪实业借助制定一个岗位生活的管控，保持业务人员升级“双绿色入口短信清算通道措施化”，指在移除策划 朝气、提拔策划 作用。借助打造内壁竞岗模式，，疏通的管控升级绿色入口短信清算通道，从四级农村基层人员业务人员到单位部门经理进一步进行 竞岗持证上岗措施化，借助性格类型测验、人文素质评定等测试服务平台准确评测高级人材的。借助搭个系统评估模式，疏通的工程专注性升级绿色入口短信清算通道，各的工程专注性字段相关联各性化设置成评估规定标准，农村基层人员系统业务人员到系统总工均以的工程专注性系统的价值内容输出、知识基础生活技能连接相关联系统品级准确甄别的工程专注性高级人材的。双绿色入口短信清算通道岗位快速转型模式为业务人员展示 函数的凹凸性化快速转型服务平台，推动业务人员自驱力，确保业务人员与商家的同样快速转型。
